6 Kebiasaan Utama Agar Anda Jadi Pemimpin yang Sangat Efektif

Mengelola orang adalah seni sekaligus sains . Hanya beberapa manajer yang sepenuhnya memahami tanggung jawab mereka untuk meningkatkan tingkat motivasi dan kesejahteraan mental secara keseluruhan di tempat kerja . Jika Anda adalah orang yang memiliki nasib buruk memiliki bos yang buruk, maka Anda tahu seberapa banyak manajemen dapat memengaruhi jalur karier dan tingkat stres Anda di tempat kerja.

Dalam blog ini, saya akan membahas beberapa kebiasaan utama dari pemimpin yang efektif yang dapat mengubah Anda menjadi manajer / pemimpin tim yang baik. 

Kebiasaan Pemimpin yang Efektif

1. Selalu Siap Memberikan Kredit

Tugas manajer adalah membantu sumber dayanya untuk menyelesaikan tugas-tugas mereka, memuji mereka dan menumbuhkan budaya kerja yang positif dan transparan . Alih-alih memamerkan prestasi mereka sendiri, manajer hebat menganggapnya sebagai tugas mereka untuk mengakui pencapaian sumber daya mereka. 

Penelitian menunjukkan bahwa memuji dan menghargai karyawan menyebabkan tingkat kepuasan kerja yang tinggi yang pada akhirnya mengarah pada budaya kerja yang positif dan keterlibatan karyawan yang tinggi . Sebuah survei terhadap lebih dari 4 juta karyawan dari lebih dari 10.000 perusahaan di berbagai industri melaporkan bahwa karyawan yang menerima pengakuan dan puas dengan pekerjaan mereka memiliki produktivitas pribadi yang lebih tinggi . Karyawan ini sangat terlibat dengan rekan satu tim mereka, kecil kemungkinannya untuk keluar dari pekerjaan mereka, menerima loyalitas dan skor kepuasan yang lebih tinggi dari pelanggan.

Bagaimana cara membuat kebiasaan ini menempel?

Memuji karyawan Anda dan menumbuhkan budaya terima kasih dapat meningkatkan kebahagiaan, mengurangi tingkat stres, meningkatkan motivasi karyawan, kinerja, dan menumbuhkan lingkungan kerja yang lebih kolaboratif . Jadikan apresiasi dan pengakuan sebagai kebiasaan . Sisihkan waktu untuk pertemuan mingguan untuk meninjau pencapaian tim Anda . Jangan mengabaikan pekerjaan penting dan di belakang layar yang membuat semuanya berjalan lancar untuk membangun momentum pada tim Anda yang akan mengarah pada kesuksesan besar.

2. Selalu Siap Mengakui Kesalahan

Ketika Anda membuat kesalahan sebagai pemimpin, hal terburuk yang dapat Anda lakukan adalah mengabaikannya . Ini akan memberi dampak pada tim Anda bahwa Anda tidak efektif atau tidak peduli dengan hasilnya . Ini merusak rasa saling percaya dan rasa hormat dengan tim Anda.

Untuk mengatasi situasi tersebut, jelaskan alasan di balik keputusan Anda, bergeraklah ke arah perbaikan dan tangani situasi jika ada yang salah . Belajarlah dari kesalahan Anda di masa depan untuk memperbaiki keadaan.

Bagaimana cara membuat kebiasaan ini menempel?

Manajer hebat memahami bahwa membangun kepercayaan sangat penting untuk menciptakan hubungan kerja yang kuat . Pemimpin yang ideal adalah orang yang tidak takut, tidak dapat salah dan dapat dipercaya . Beberapa penelitian menunjukkan bahwa kepercayaan dan keterbukaan adalah fondasi dari semua hubungan yang kuat .Hubungan di tempat kerja juga dibangun atas dasar saling menghormati, kepercayaan, dan kemauan untuk menjadi rentan.

Budaya yang transparan dan terbuka akan mengarah pada keterlibatan karyawan yang hebat . Itulah sebabnya pemimpin yang ideal membangun sifat transparansi untuk mendapatkan kepercayaan dan rasa hormat . Belajarlah dari kesalahan Anda dan anggap itu sebagai peluang dan bangun budaya kerja yang lebih kuat.

3. Mereka Selalu Bersedia Mengambil Risiko

Mempromosikan praktik pengambilan risiko sangat penting untuk membangun budaya belajar yang positif yang menghadirkan kreativitas dan inovasi . Ini memungkinkan tim untuk melaksanakan proyek lebih cepat dengan fakta yang diketahui bahwa tidak ada jaminan kesempurnaan.

Menghapus penghinaan kegagalan membantu tim Anda merasa lebih santai dalam mengambil inisiatif baru tanpa rasa takut sambil tetap mempertahankan pekerjaan mereka.

Mengakui kegagalan dengan mudah dapat membangun budaya yang merangkul kemungkinan kegagalan untuk mencapai hasil yang luar biasa . Tetapi itu tidak berarti bahwa karyawan diizinkan untuk mengambil risiko apa pun . Ketika kesalahan dibuat yang dapat dengan mudah dihindari, tim Anda bertanggung jawab untuk ini . Ketika ada ruang untuk perbaikan, itu adalah tanggung jawab manajer untuk berkomunikasi dengan sumber daya mereka.

Bagaimana cara membuat kebiasaan ini melekat?

Meskipun menunjukkan seseorang, atau memainkan permainan menyalahkan, para pemimpin yang efektif membangun kepercayaan dan mempromosikan pengambilan risiko yang kreatif dengan mengubah kegagalan menjadi pengalaman belajar . Puji tim Anda karena mengambil risiko, karena penghargaan dalam bentuk penghargaan resmi, memo, atau komentar yang ditempatkan dengan baik dapat membuat segalanya menjadi lebih baik . Selain itu, untuk meminimalkan risiko kegagalan, disarankan untuk meninjau kemajuan proyek setiap saat sehingga Anda dapat mengontrol hal-hal yang dapat membuatnya menjadi terburuk.

Terlepas dari hasilnya, anggap ini sebagai kesempatan belajar . Cari tahu hal-hal yang salah dan cobalah untuk memperbaikinya untuk waktu berikutnya . Lakukan apa pun yang dapat Anda lakukan sebagai manajer untuk mendukung tim Anda dan mendorong mereka.

4. Pertumbuhan Karyawan Selalu Berarti

Mendorong karyawan Anda untuk mengambil risiko dan menjadikannya OK untuk gagal bukan berarti Anda tidak pernah memberi mereka umpan balik negatif . Jika ada ruang untuk meningkatkan kinerja tim, bantu mereka tumbuh dalam keterampilan dan tanggung jawab mereka.

Manajer hebat tahu bagaimana memberikan bimbingan langsung untuk membantu tim mereka mencapai tujuan dan menjadi lebih sukses.

Bagaimana cara membuat kebiasaan ini menempel?

Jadilah proaktif tentang bekerja dengan tim Anda dan dengan cermat mengidentifikasi bidang-bidang untuk perbaikan . Bagikan rencana triwulanan dengan tim Anda untuk pengembangan profesional mereka untuk mendapatkan keahlian yang mereka butuhkan untuk meningkatkan atau belajar . Cari tahu caranya (konferensi, webinar, pelatihan, kursus pelatihan online, dan eBuku) untuk membantu mereka melanjutkan . Selalu siap untuk mencari solusi dan mengatasi masalah dengan segera.

5. Hapus Hambatan Produktivitas

Menghilangkan hambatan adalah kunci untuk meningkatkan motivasi dan keterlibatan di antara mereka . Sebuah penelitian tentang produktivitas di tempat kerja menunjukkan bahwa memuji karyawan tidak berarti memberi mereka pita, memberi kebebasan tidak berarti memberi kebebasan kepada tim . Sebenarnya uanglah yang meningkatkan lebih banyak kreativitas. 

Agar karyawan Anda tetap termotivasi dan terlibat, karyawan perlu tahu bahwa Anda ada di sini untuk mengatasi rintangan yang membuat mereka tidak bergerak maju dan mencapai tujuan mereka.

Bahkan, manajer hebat menetapkan diri mereka sebagai sumber daya, membantu dan mendorong karyawan untuk menyelesaikan proyek tepat waktu.

Bagaimana cara membuat kebiasaan ini menempel?

Sisihkan waktu secara teratur untuk meninjau laporan proyek dengan masing-masing sumber daya Anda yang secara langsung melaporkan Anda . Atur pertemuan satu lawan satu dengan tim Anda dan secara langsung mintalah umpan balik untuk memperbaiki keadaan.

6. Mereka Tidak Mengganggu Kehidupan Sosial Anda

Ada beberapa penelitian yang menunjukkan bahwa kesehatan dan kebahagiaan seorang pekerja tidak semata-mata didasarkan pada kebaikan yang dimiliki di tempat kerja . Mempromosikan tim yang seimbang sebenarnya, memiliki dampak signifikan pada mereka . Sebagian besar dari kita berpikir bahwa kesuksesan adalah satu-satunyahal yang membuat kita bahagia setiap saat.

Namun, sebuah penelitian menunjukkan bahwa memiliki kehidupan sosial yang seimbang dan hubungan yang sehat dengan pasangan Anda dapat meningkatkan kinerja Anda di banyak bidang kehidupan, termasuk pekerjaan . Ketenangan pikiranlah yang sebenarnya merupakan kunci kesuksesan di tempat kerja.

Meluangkan waktu untuk kegiatan sosial memungkinkan karyawan mengisi ulang, menghilangkan stres, meningkatkan kesehatan fisik, menumbuhkan kreativitas yang lebih besar dan pada akhirnya meningkatkan produktivitas di tempat kerja . Bekerja berjam-jam menurunkan produktivitas yang menjadi alasannya, banyak perusahaan sekarang fokus mengelola dan memprioritaskan keseimbangan kerja-kehidupan karyawan mereka . Ini mendorong para manajer untuk mempromosikan budaya keseimbangan kehidupan kerja dengan tindakan mereka . Jika tim Anda kelelahan atau tertekan, mereka tidak akan dapat memberikan 100% ketika harus mengelola proyek tepat waktu.

Bagaimana cara membuat kebiasaan ini Melekat?

Sebagai seorang manajer, Anda harus menjadikan keseimbangan kehidupan kerja sebagai prioritas . Karena itu hanya tidak memberitahu tim Anda untuk memutuskan sambungan . Ini semua tentang memutuskan hubungan Anda . Pastikan Anda tidak mundur untuk menyelesaikan lebih banyak hal . Jika ada sesuatu yang muncul di benak Anda yang perlu Anda tindak lanjuti, catat di task manager seperti dan diskusikan di pagi hari . Luangkan waktu untuk kegiatan sosial yang mengisi energi mental,kreativitas , dan fokus Anda.

Kehidupan kerja memiliki dampak besar pada kesehatan dan kebahagiaan kita . Menjadi seorang manajer, adalah tanggung jawab Anda untuk menciptakan budaya yang membuat karyawan terlibat dalam tugas yang mereka anggap bermakna.

Butuh bertahun-tahun dan kadang-kadang bahkan puluhan tahun untuk menjadi manajer yang efektif . Tidak ada jalan pintas; membangun kebiasaan ini adalah tempat yang baik untuk memulai.